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蒙哥188665942“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨第23次“形势、目标、任务、责任”主题教育启动以来，七台河销售分公司聚焦“学思践悟”主线，以“顶层设计+分层落实+精准赋能”组合拳，推动教育活动在基层落地生根、入脑入心。
（一）高位谋划，构建“责任闭环”体系。分公司党委第一时间成立主题教育领导小组，制定《“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》，建立“党委统筹—部门协同—基层落实”三级责任链。将主题教育与营销攻坚、安全环保等中心工作深度融合，设立“扩销上量先锋岗”“管理创新示范区”，明确28项具体任务清单，形成“挂图作战、压茬推进”的工作格局，确保教育活动与经营工作同频共振。
（二）分层施教，激活“思想共鸣”引擎。一是领导班子“领学”。党委理论学习中心组开展“主题教育+调查研究”专题研讨，班子成员结合分管领域，围绕“新能源转型”“非油业务破局”等课题领题调研，形成《库站管理效能提升调研报告》等成果3篇。同时，班子成员带头深入库站开展“形势任务宣讲会”，以“案例+数据”解析发展形势，实现教育全覆盖。二是支部阵地“深学”。各党支部依托“三会一课”、主题党日，开展“石油精神传承”“三老四严”专题学习，通过观看《大庆精神永放光芒》纪录片、组织“转观念大讨论”等形式，引导党员对标“最北最冷最忠诚”企业文化，累计开展学习活动10场次。三是青年群体“活学”。团委组建“青年宣讲团”，以“短视频微课堂”“沉浸式情景模拟”等形式，开展“创新创效案例分享会”，聚焦基层痛点策划“金点子”征集活动，青年员工提出“加油现场服务优化流程”等建议27条，其中8项被纳入管理改进清单。
（三）实干笃行，打通“成果转化”链路。一是攻坚一线“破难题”。针对库站管理薄弱环节，实施“管理提升百日行动”，开展计量安全专项整治，整改隐患21处；推行“一站一策”营销方案，通过优化柴油大站现场服务，带动4月销量环比增长8%；成立“党员突击队”支援春耕保供，开展“送油下乡”活动，累计配送农业用油500余吨，保障周边农户生产需求。二是创新驱动“增效能”。搭建“管理创新平台”，鼓励员工围绕降本增效开展小改小革，开发“非油库存预警系统”，将便利店库存周转率提升12%。三是文化浸润“聚合力”。打造“主题教育成果展示栏”，展示各部门目标任务及攻坚成果；开展“岗位建功标兵”评选，树立“扎根基层20年的加油站经理”等先进典型6人，通过内部媒体宣传事迹，营造“比学赶超”浓厚氛围。
七台河分公司将持续以主题教育为“动力源”，把学习成效转化为“勇创新”的实招、“强管理”的硬功、“创一流”的业绩，推动公司在高质量发展赛道上跑出加速度。（投稿单位：七台河分公司 审核：张帅 撰稿：王剑秋）
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